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【慧聪网暖通制冷职业频道】澳蓝(福建)实业有限公司自成立以来,事务展开敏捷,现有国内事务已掩盖除西藏外一切的省份;一起,公司世界事务范围已掩盖到欧洲、中亚、东南亚、美洲、非洲、澳洲等二十余个国家,总事务量在国内同职业中位居前列。在短短的几年间,澳蓝公司蒸腾式冷气机从商场空白状况展开到了敏捷扩张,并且取得商场的认可,从澳蓝公司的展开轨道来看,这并不是偶尔的。现在澳蓝又有了大行动:整合、出资兴修新厂、经过产品CE认证与沙特标准化安排(SASO)认证……,今日咱们有幸采访到澳蓝公司的董事长、总经理黄华铃先生,听听他的创业之道。
慧聪网:在2006年3月,原福建省金海岸实业有限公司与原福州澳蓝空调设备有限公司成功完结资源整合,并正式更名为澳蓝(福建)实业有限公司,那么首要我想请黄总谈一下贵公司整合的初衷是什么?整合后公司的安排结构是否产生了改变?
黄华铃:咱们都知道,原福州澳蓝空调设备有限公司是原福建省金海岸实业有限公司的全资子公司,按原先的操作形式,在运营过程中呈现了问题,如品牌形象不一致问题,在事务展开过程中,要向客户阐明福建省金海岸实业有限公司与福州澳蓝空调设备有限公司的联系,给事务形成不必要的费事;再者,因为福州澳蓝空调设备有限公司是独立核算的全资子公司,在部分设置中,有些部分与福建省金海岸实业有限公司堆叠,某种程度上形成公司资源上的糟蹋,也不利于公司内部的沟通。
所以此次公司整合的意图首要有三个:一是为了更好地一致品牌形象,为全面打造澳蓝品牌打下厚实根底;二是为了更好地整合公司内部资源,下降公司运营本钱;三是为了更好地加强内部沟通,进步作业效率。
公司进行整合后,引入全新的VI系统,公司新的LOGO强化了英文规划,打破地域限制,使标志更显世界化、品牌化;标志在色彩上首要选用蓝色彩规划,表达出企业的大海般广大胸襟与远大志趣,也寓喻着企业宽广的展开前景。
一起,公司对安排结构进行调整,公司基本上形成了产、销、研一体化的公司安排结构结构,一起,公司活跃引过现代企业办理准则,为全面打造“澳蓝”品牌打下厚实的根底。
慧聪网:2006年澳蓝方案要在福州建造新厂,并方案2006年10月前完结新厂房建造和搬家作业,能介绍一下新厂房的状况么?
黄华铃:在2005年末的时分,经过多方比较,咱们公司在福州仓山机电园选中一块近40亩的地,方针是建成我国最大的蒸腾式冷气机出产基地,整个新厂区的建筑面积近20000㎡,充分考虑了出产、科研、实验场所等多方面的用处,建成后将大大进步出产基地的出产才能。
现在公司新厂房正在严密地规划建造中,当然,因为各方面要素的影响,原拟定的10月份前完结新厂房建造与搬家作业可能会有所推延,但公司现有厂房面积已远远不能习惯公司事务展开需要,因而,公司最迟在12月份之前将完结新厂房的搬家作业,以习惯公司的展开需要。
黄华铃:公司这几年事务增加很快,每年简直都是以3倍的速度在增加,之所以增加这么快,首要原因是这几年商场发育很快,蒸腾冷气机商场需要量急剧扩展。
还有便是公司这几年来阅历的一次又一次的革新,为公司事务的快速展开翻开厚实的根底,在曩昔两年中,公司内部进行几次大的革新,公司在性质上也产生了改变,成功完结了由贸易型公司向产、销、研一体化的实业型公司改变。应该说,到现在为止,公司内部已基本完结了公司安排架构、准则建造及流程改造等方面的建造。公司内部的建造为一线的出售供给了有力的保障系统。
慧聪网:经过前2次的采访,咱们知道澳蓝在国内的出售状况很好,并且从2004年开端从事出口贸易,短短两年时刻,咱们的产品现已广泛许多的国家、区域。能够谈一下世界的出售商场首要是哪些区域和国家?所占的商场份额怎么?
黄华铃:公司自2004年起开端进行世界贸易,这两年公司世界事务增加速度很快,现在出口量占总出售量的25%左右,本年1至5月份的出口量已超出上一年全年的出口量,信任本年全年出口事务较上一年比较会有一个更大起伏的提高。
现在咱们的产品首要出口在包含欧盟、中东、南非、东南亚、澳洲及北美等地的二十余个国家与区域,是现在为止国内同职业企业出口掩盖面最广的企业,在整个世界商场中占有必定的商场份额。
慧聪网:2006年1月,澳蓝蒸腾冷气机一起经过产品通往欧盟商场的通行证--CE认证与沙特标准化安排(SASO)认证,这是否阐明贵公司的产品质量现已抵达世界水平,是否有利于贵公司产品在世界上的推行?
黄华铃:在2005年前后,澳蓝蒸腾型冷气机先后经过了通往欧盟商场的通行证--CE认证与沙特标准化安排(SASO)认证,为全面翻开欧盟、中东商场打下根底,当然,澳蓝品牌能经过CE认证与SASO认证,某种程度上一起阐明晰澳蓝品牌的产品质量契合世界标准,产品质量上了一个新的台阶,这对澳蓝品牌在世界商场上的推行是极端有利的。
别的,在2006年1月,公司自主研制成功蒸腾冷气机全自动在线电脑数据收集检测系统,完结了产品质量查验的全电脑自动化,防止人为查验的遗漏现象,据了解,这个系统在世界同职业上尚属创始,它为澳蓝品牌质量的提高供给了更为有利的支撑。
慧聪网:现在客户在要求质量的一起,也重视服务,请问针对销住国外产品,咱们是怎么进行售后服务的?
黄华铃:对国外客户的服务,咱们现在首要是经过当地的经销商完结的,详细的做法是:树立完善的零配件准则办理系统。关于国外客户,咱们在当地经销商购买机器的一起,会按份额给予必定的零配件,客户在运用时一旦呈现毛病,如果是零配件的问题,能够在榜首时刻内由当地经销商处理。
一起树立售后服务基金办理系统。对国外经销商,咱们都设有售后服务基金办理系统,出售量越大,售后服务基金份额就越高,极大提高经销商的活跃性。
还有便是树立技术培训系统。每展开一个经销商,咱们都要对其进行严厉的技术培训,使每个经销商都有才能进行售后服务。
慧聪网:咱们知道原材料的价格一向不是很安稳,象近期铜价商场的大幅动乱,给暖通企业带来了许多困扰,请问这些对贵公司有什么影响,是怎么应对的?
黄华铃:原材料价格上涨是会给咱们公司形成必定的压力,使得产品的单位本钱有所上升,面临这种局势,咱们公司一是尽力下降出产本钱,首要包含下降其它原材料本钱、办理本钱等,以补偿因部分原材料价格导致产品本钱的上涨;二是一次性给供给厂商下较大的收购量,经过扩展收购量来压低收购本钱。
黄华铃:往后公司的重点作业是:加速新厂房建造脚步,最迟在12月底前完结新厂房搬家作业;还有便是要加强内部团队建造,提高公司中心团队的中心战斗力。以及进一步加大澳蓝品牌宣扬力度,全面提高澳蓝品牌知名度。
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